| 凡事有周期、產業有輪回。對于家電產業而言，如今最大的周期和輪回，其實就是所有企業和商家必須要加快核心戰略主業的快速回歸，聚焦人、才、物等力量，加大在優勢項目、強勢業務上的投入，實現主業的深度、廣度和長度拓展。 
舉個例子，對于格力電器來說，雖然這幾年多元化擴張的經營壓力非常大，但是空調是主業，更是一切多元化業務轉型的“壓艙石”。現階段，對于格力電器來說，首要是要保證空調業務的穩定發展，除了要謀求家用和商用的共同引爆，還要縱向實現全消費群體的覆蓋，包括高端、中低端，以及下沉市場的優質優價需求滿足等，這需要投入更多的精力和資源。 因為相對于主業的空調，格力電器不只是熟悉、了解，而且更專業，很容易實現“以最小的投入獲得更大的回報”。相對于其它的非空調類家電業務，以及工業機器人、新能源電池等新興業務，在空調上發力肯定是更容易取得規模和利潤的增長。 同樣，對于京東來說，雖然業務覆蓋面廣而深，但是其家電業務目前已經成為行業的頭部，不只是在線上，包括線下也都在同步拓展，而且平臺化優勢顯著。相對于京東繼續選擇進軍其它新興行業，家電零售與批發無疑是最容易上量提質的。所以，從面向消費者的“推高賣精”到“超級煥新計劃”，面向經銷商的京東家電專賣店星火計劃，一輪輪動作背后正是在優勢產業家電批零上的深度拓展。 類似，最近幾年受到蘇寧集團多元化轉型拖累的蘇寧易購，如今活下去的最大底牌正是家電零售和批發業務。雖然，如今其仍然受到資金鏈的束縛，但是在家電品類，以及家電下沉門店等核心主業上，蘇寧易購仍然努力保持穩定的投入。雖然面對京東、天貓的強壓，以及國美的反攻，蘇寧易購未來如果守不住家電批零這個業務，顯然前景還是令人擔心的。 透過海爾、美的、海信、TCL、長虹等一批頭部企業，自去年以來的市場操作策略，基本上可以看清楚，大家其實都在悄然推動核心戰略主業的回歸和聚焦。比如，海信的領航計劃，聚焦的就是海信電視和容聲冰箱的持續做大做強；比如，海爾在洗衣機和冰箱業務上實現市場高占有率下仍然保持著穩定增長。這一現象背后正是其在核心主業上的持續而深入布局，也向其它家電同行展示出高市占率下的繼續增長可能性。 從家電企業的經營和發展角度來看，這一輪的戰略回歸，其實可以理解為“戰略聚焦”，即在市場從增量轉入存量競爭的賽道之下，企業需要做的就是“逆周期”操作，一是聚焦主業的繼續深耕，以小代價換取更穩的增長；二是有能力的企業，則可以探索新興業務的深度布局，以更少的投入獲得更大的產業鏈布局。 （文章來源：家電圈，圖片來源于網絡） | 
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